1、开发目的：app的商业目标是什么？是提高生产力？是增加销售？还是提升企业核心竞争力？是要用来满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？
2、目标用户：思考app针对的是哪些目标群体。对用户的分析，要包含清晰的用户画像、用户行为、用户心理、年龄、收入、地域、关注点、文化水平等，用户群体决定了未来app的设计开发方向。
3、商业模式：解决问题，所以如何才能使app实现盈利的商业逻辑要整理清楚。
4、竞品市场：无论是开发什么样的APP，前期的市场分析是必不可少的。应该了解市面上有没有出现类似的产品？类似的竞品的优劣势是什么？掌握了这些信息有助于了解市场竞争形势，进行取长补短。
1、一类是把需求总包给开发公司（团队）；
2、二类开发团队由自己建立，归自己所有；
3、三类是在开发期内从开发公司买人头来帮助开发。
4、体现了术业有桩功的道理，成本可以相对较低，但后期自己维护可能会比较麻烦，因为自己什么都没参与，什么都不懂，做运营也很受阻的；
5、但由于一直有固定的团队人员费用支出，所以总体投入往往不菲；
6、三类模式介于前两者之间，能兼顾两者的好处，并能一定程度上避免两者的不足，但这种模式对需求方的管理能力要求较高，一旦管理不慎，也很容易出现成本失控的情况。各种模式可以相互补充、综合使用。
7、app报价的具体参考标准是什么？
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